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洗煤设备的综合效率，是指洗煤设备完好率、主要设备可开动率、主要设备大修理实现率、主要设备利用率、主要设备有效利用率、设备维修费用率和库存各种资金周转期等七项技术经济指标的综合指标。只有综合效率才能反映设备的管理水平。山西洗煤设备管理的“六个环节”是指使用维护、故障分析、科学检修、改造更新、配件供给、基础工作等六个方面。正确处理洗煤设备管理的“五个关系”是指生产与检修、检修与维护、工艺与设备、专管与群管、人与设备的关系。洗煤设备管理的对象是：包括对直接和间接生产机器、工艺设备和管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物、构筑物和设备技术基础等。把洗煤设备的一生，即设备的整个寿命周期作为管理对象，加强全过程中各环节之间的横向协调，以达到设备的良好投资效益。
洗煤机械通过自动排料的系统，用来维持床层的稳定，并且分离出来矸石以及不同灰分值的煤。其中在排料控制器的设计过程中，大多数的研究者较多采用PID算法，在使用的时候，需要选择参数，这个过程存有调整不方便的问题，在控制性能方面的效果常常不理想。洗煤机械的洗煤过程其实是非线性、参数之间媾合又很复杂的过程，媒介质瞬间出现的不确定性使洗煤过程中的模型建立增加了很大困难。迷糊控制的算法并不需要建立模型，这一点优越性应用在自动排料控制中，适宜的条件、容易满足。
晋中洗煤设备的工作流程，洗煤机械要先接收到原煤，进行存储、破碎和筛分，通过跳汰机进行浮选，原煤中的块煤、末煤、精煤和煤泥都要经过脱水，再利用热能进行干燥，在将煤泥水处理掉就可以了，为了响应低碳环保政策都是过滤循环使用，大家不用担心浪费水的问题。当洗煤机械筛出两级以上的产物时，有一个大小筛孔的筛面排列顺序的问题，送入筛分的物料称为入筛原料，未透过筛孔的物料称为筛上物，透过筛孔的物料称为筛下物；可以采用由小到大的筛分顺序，先将物料中的细粒煤筛出，然后逐步筛出粒度较大的煤块；也可以采用由大到小的筛分顺序，先筛出粒度大的煤块，然后逐步筛出粒度较小的煤块。
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提高山西洗煤设备综合效率，就是要充分利用和发挥企业现有设备的潜力，为发展生产和搞好建设，以及为增加社会财富服务。具体措施如下：洗煤设备厂应用现代化技术开展技术革新，对老旧洗煤设备进行改造与更新，改善和提高设备素质，增强设备效能，提高劳动生产率。洗煤设备厂在保证质量的前提下，缩短洗煤设备的检修工期，减少停机损失，降低检修成本。物尽其用，积极清理并调剂、利用闲置洗煤设备。采用新工艺积极开展旧件修复。大搞综合利用，节约资金支出。
晋中洗煤机械的保养小窍门：1、随时仔细检查各连接处是否牢固，各零部件使用是否良好，发现异常情况要及时通知维修人员进行检修；2、对洗煤机械轴承、活塞杆等零件要定期进行检查，使各配合部件保持清洁，以保证动作灵活；3、对洗煤机械电控系统要定期进行绝缘性和可靠性试验，发现洗煤机械由电器元件引起的动作准确度差、不灵活等情况，要及时修理或更换。4、对洗煤机械液压系统的保养，主要是对液压元件及各接口处密封性的检查和维护。5、要经常检查滤板的密封面，以保证其光洁、干净；压紧前，要对滤布进行仔细检查，保证其无折叠、无破损、无夹渣，使其平整完好，以保证过滤效果；同时要经常冲洗滤布，保证滤布的过滤性能。
初次使用晋中洗煤设备注意事项：洗煤设备初期使用中的调整试车，使其达到原设计预期的功能。洗煤机械操作工人使用维护的技术培训工作。对洗煤设备使用初期的运转状态变化观察、记录和分析处理。洗煤设备稳定生产、提高设备生产效率方面的改进措施。开展使用初期的信息管理，制定信息收集程序，做好初期故障的原始记录，填写设备初期使用鉴定书及调试记录等。洗煤机械使用部门要提供各项原始记录，包括实际开动机时、使用范围、使用条件、零部件损伤和失效记录、早期故障记录及其他原始记录。对洗煤设备典型故障和零、部件失效情况进行研究，提出改善措施和对策。对洗煤设备原设计或制造上的缺陷提出合理化改进建议，采取改善性维修的措施。对使用洗煤机械初期的费用与效果进行技术经济分析，并作出评价。对洗煤机械使用初期所收集的信息进行分析处理。
晋中洗煤厂机械设备对于工厂的企业管理成本有着很大影响,洗煤机械也是企业生产的物质基础,是企业现代化程度和经济发展的重要标志.设备管理和维修的目标就是提高设备运行水平,提高经济效益,以好的工作状态保证完成生产任务的需要,目前企业中存在着注重购置,轻视维护轻视管理的思想.而加强设备管理与维护,充分发挥机械设备的性能,对保证生产质量和按时完成生产任务有着重要的意义.
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